Woningcorporaties
Sprenkels helpt woningcorporaties met strategische keuzes rondom volkshuisvestelijke prestaties en financiële continuïteit
Woningcorporaties staan voor een omvangrijke collectieve uitdaging: de komende jaren dient fors te worden geïnvesteerd in de bouw van sociale- en middenhuurwoningen. Tegelijkertijd blijft de aandacht voor de kwaliteit en verduurzaming van het bestaande bezit onverminderd belangrijk. Dit stelt corporaties voor een complexe uitdaging: hoe kunnen zij deze ambities op korte en lange termijn waarmaken met de beschikbare middelen?
Onze oplossingen zijn zo eenvoudig mogelijk. Dat is de aanpak van Sprenkels
Een greep uit onze klanten
Judith van der Bijl, Directeur Finance & Control bij Eigen Haard:
“Eigen Haard vroeg Sprenkels mee te denken over een interne norm voor de maximale schuld per woning. De aanpak van Sprenkels sloot aan bij onze verwachtingen: de analyse was niet alleen cijfermatig sterk, maar ook strategisch doordacht, met een duidelijke koppeling tussen financieringsstrategie, portefeuillestrategie en het Duurzaam Prestatiemodel.
Door scherpe vragen op het juiste moment ontstond een waardevolle dialoog, die leidde tot nieuwe invalshoeken en bruikbare inzichten. Deze zijn verwerkt in onze financiële sturing en bieden houvast voor gerichte bijsturing. Deze inzichten geeft het bestuur en directie vertrouwen in de gekozen koers.”
Arnaud Lykles, Portefeuillemanager bij Rochdale:
“Rochdale heeft Sprenkels gevraagd te verkennen hoe de niet-DAEB-tak (nog) beter kan bijdragen aan onze strategische doelstellingen. Daarbij is gekeken naar zowel de rol van het vastgoed als naar de mogelijkheden om het beschikbare vermogen in te zetten.
Sprenkels heeft een integraal en duidelijk rapport opgesteld dat meerdere oplossingsrichtingen biedt. De adviezen zijn concreet onderbouwd met aandacht voor de portefeuillestrategie, de maatschappelijke opgave en de financiële haalbaarheid.
Het adviesrapport biedt inspiratie en houvast voor de verdere uitwerking van onze portefeuillestrategie”.
Tim van Ruiten, Algemeen Directeur bij Woonstichting Langedijk:
“Vooruitlopend op de fusie tussen Woonstichting Langedijk en Woonwaard hebben wij Sprenkels gevraagd een onafhankelijke financiële analyse uit te voeren.
Deze is in korte tijd met zorgvuldigheid en inhoudelijke scherpte tot stand gekomen.
Sprenkels wist daarbij verschillende thema’s op een samenhangende manier te verbinden, waaronder de kenmerken van de vastgoedportefeuille, de investeringsopgave, de financieringsstrategie en het Duurzaam Prestatiemodel.
Sprenkels heeft ons geholpen om complexe cijfers te vertalen naar heldere strategische inzichten. Zowel in de constructieve dialoog gedurende het traject als in het eindrapport werden niet alleen onze eerdere aannames objectief bevestigd, maar kwamen ook nieuwe perspectieven en aandachtspunten naar voren. Hun analyse biedt ons een stevig onderbouwd beeld van de financiële positie van de toekomstige fusiecorporatie, waarmee wij met vertrouwen het gesprek aangaan met externe stakeholders.”
Jan Noordzij, Manager Strategie en Beleid bij Woonkracht10
“Woonkracht10 had behoefte aan tijdelijke versterking binnen het assetmanagement vanwege een capaciteitsvraagstuk. Sprenkels is gevraagd om dit op te vangen en te zorgen dat de begroting en investeringsbesluiten tijdig en zorgvuldig konden worden opgesteld.
Sprenkels heeft gewerkt aan het aanscherpen van de begroting en het schrijven van goed onderbouwde investeringsbesluiten. Daarbij was oog voor zowel de financiële haalbaarheid als de bestuurlijke besluitvorming.
De inzet zorgde voor rust en continuïteit binnen het team en maakte het mogelijk om deadlines te halen zonder concessies te doen aan kwaliteit.”
Sprenkels ondersteunt corporaties in dit proces, met als doel hen te helpen weloverwogen beslissingen te nemen. Zo zorgen we ervoor dat woningcorporaties niet alleen op korte termijn hun doelen kunnen realiseren, maar ook op lange termijn kunnen blijven voorzien in de volkshuisvestelijke opgave.
Onze dienstverlening richt zich op de financieel strategische en risicomanagement vraagstukken binnen de corporatiesector. Wij bieden inzicht in de regionale en corporatie-specifieke opgaven en middelen, als vertrekpunt voor de bestuurlijke gesprekken rondom solidariteit. Ook ondersteunen wij bij het maken van langetermijndoorrekeningen om zo de volkshuisvestelijke en financiële implicaties van beleidskeuzes inzichtelijk te maken. Hierbij maken we ook de eventuele impact van politieke en macro-economische risico’s zichtbaar. Aan de hand hiervan begeleiden wij corporaties bij het opstellen en toetsen van hun ondernemingsplan, portefeuillestrategie, financieel- en investeringskader.
Door kwantitatieve analyses te koppelen aan duidelijk advies helpen wij corporaties bij het op financieel verantwoorde wijze realiseren van de volkshuisvestelijke opgave.
Onze expertises
Financiële sturing
- Collegiale/regionale samenwerking
Faciliteren bestuurlijk gesprek en doorrekeningen - Financieel beleid
Inzicht in en ontwikkeling van Duurzaam Prestatiemodel - Kaderbrief en meerjarenbegroting
Hulp bij opstellen of een second opinion - Scenarioanalyses
Korte- en lange termijnontwikkeling volkshuisvestelijke/financiële continuïteit
Vastgoedsturing
- Portefeuillestrategie
Onderbouwing en uitwerking van portefeuillestrategie en transitieopgave - Assetmanagement
Inrichting en implementatie vastgoedsturing op tactisch niveau
Investeren
- Investeringsafwegingen
Investeringskader, financiële vs. volkshuisvestelijke impact - Rekenmodellen
Hulp bij opstellen of een second opinion
Risicomanagement
- Integraal risicomanagement
Adequate beheersing van de risico’s op alle niveaus - Risicocultuur en soft controls
Inzicht in risicobereidheid en risicocultuur - Projectbeheersing
Inzicht in en grip op de financiële en organisatorische risico’s bij (toenemende) vastgoedprojecten
Detachering
- Tijdelijke ondersteuning
Op onze bovengenoemde expertises
Meer weten over woningcorporaties? Tristan Verhagen vertelt je graag meer
